Segundo matéria publicada no Valor Econômico, embora esteja ocorrendo hoje, principalmente nos Estados Unidos, um recuo nas ações de diversidade, equidade e inclusão (DE&I), um estudo da Russel Reynolds, demonstra que a pauta não deve perder força dentro dos conselhos de administração (Tendência de Governança Corporativa 2025).
A pesquisa demonstra que: “64% das companhias ouvidas afirmaram que vão colocar o tema de DE&I como prioridade em suas estratégias de governança, além de priorizar a diversidade em seus conselhos”, refletindo uma mentalidade de mudança “muito além da conformidade regulatória”, conforme Jacques Sarfatti, sócio-diretor da Russell Reynolds no Brasil.
Sobre isso, gostaria de propor uma reflexão diferente sobre o tema. E não, não é sobre misticismo. É sobre adaptação e resiliência!
O Taoismo, fundado nos ensinamentos de Lao Tsé, diz que a sabedoria reside na capacidade de observar e seguir o Tao – caminho natural das coisas – o que torna a diversidade uma manifestação da própria natureza: plural, complementar, em constante transformação.
Lao Tsé ensina que: “O que é duro e rígido está perto de morrer. O que é flexível e macio, vive”. Ou seja, podemos concluir que a ausência de divergência de pensamento gera cristalização, e o que se cristaliza, por definição, é frágil.
Organizaçoes que não se abrem à diversidade tornam-se estruturas rígidas, que não acompanham o fluxo da realidade, tornando-se suscetíveis a rupturas diante de crises ou mudanças inesperadas.
Tal como estruturas endurecidas que não acompanham o fluxo do rio, empresas que rejeitam a diversidade tornam-se menos resilientes, mais expostas a rupturas e menos capazes de inovar.
Por outro lado, a presença de múltiplas vozes, visões e experiências torna a organização mais resiliente e sintonizada com as transformações do mundo.
Dessa forma podemos concluir que diversidade não é apenas imperativo ético ou regulatório, mas uma uma estratégia de sobrevivência, resiliência e prosperidade.
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