{"id":174,"date":"2026-02-26T14:26:21","date_gmt":"2026-02-26T17:26:21","guid":{"rendered":"https:\/\/publicacoes.dcmgovernanca.com.br\/?p=174"},"modified":"2026-02-26T14:31:28","modified_gmt":"2026-02-26T17:31:28","slug":"diversidade-e-taoismo-nos-conselhos-de-administracao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/publicacoes.dcmgovernanca.com.br\/?p=174","title":{"rendered":"Diversidade e Taoismo nos Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

Segundo mat\u00e9ria publicada no Valor Econ\u00f4mico<\/a>, embora esteja ocorrendo hoje, principalmente nos Estados Unidos, um recuo nas a\u00e7\u00f5es de diversidade, equidade e inclus\u00e3o (DE&I), um estudo da Russel Reynolds, demonstra que a pauta n\u00e3o deve perder for\u00e7a dentro dos conselhos de administra\u00e7\u00e3o (Tend\u00eancia de Governan\u00e7a Corporativa 2025).<\/p>\n\n\n\n

A pesquisa demonstra que: “64% das companhias ouvidas afirmaram que v\u00e3o colocar o tema de DE&I como prioridade em suas estrat\u00e9gias de governan\u00e7a, al\u00e9m de priorizar a diversidade em seus conselhos”, refletindo uma mentalidade de mudan\u00e7a “muito al\u00e9m da conformidade regulat\u00f3ria\u201d, conforme Jacques Sarfatti, s\u00f3cio-diretor da Russell Reynolds no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Sobre isso, gostaria de propor uma reflex\u00e3o diferente sobre o tema. E n\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 sobre misticismo. \u00c9 sobre adapta\u00e7\u00e3o e resili\u00eancia!<\/p>\n\n\n\n

O Taoismo, fundado nos ensinamentos de Lao Ts\u00e9, diz que a sabedoria reside na capacidade de observar e seguir o Tao – caminho natural das coisas – o que torna a diversidade uma manifesta\u00e7\u00e3o da pr\u00f3pria natureza: plural, complementar, em constante transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Lao Ts\u00e9 ensina que: \u201cO que \u00e9 duro e r\u00edgido est\u00e1 perto de morrer. O que \u00e9 flex\u00edvel e macio, vive\u201d. Ou seja, podemos concluir que a aus\u00eancia de diverg\u00eancia de pensamento gera cristaliza\u00e7\u00e3o, e o que se cristaliza, por defini\u00e7\u00e3o, \u00e9 fr\u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n

Organiza\u00e7oes que n\u00e3o se abrem \u00e0 diversidade tornam-se estruturas r\u00edgidas, que n\u00e3o acompanham o fluxo da realidade, tornando-se suscet\u00edveis a rupturas diante de crises ou mudan\u00e7as inesperadas.<\/p>\n\n\n\n

Tal como estruturas endurecidas que n\u00e3o acompanham o fluxo do rio, empresas que rejeitam a diversidade tornam-se menos resilientes, mais expostas a rupturas e menos capazes de inovar.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, a presen\u00e7a de m\u00faltiplas vozes, vis\u00f5es e experi\u00eancias torna a organiza\u00e7\u00e3o mais resiliente e sintonizada com as transforma\u00e7\u00f5es do mundo.<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma podemos concluir que diversidade n\u00e3o \u00e9 apenas imperativo \u00e9tico ou regulat\u00f3rio, mas uma uma estrat\u00e9gia de sobreviv\u00eancia, resili\u00eancia e prosperidade.

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